電建地產(chǎn)的產(chǎn)城藍海

房地產(chǎn)市場規(guī)模觸頂已經(jīng)成為行業(yè)共識，各大房地產(chǎn)企業(yè)都在培育第二增長曲線或者新興業(yè)務，比如長租公寓、建筑機器人、物流地產(chǎn)等。

在這個過程中，那些擁有雄厚產(chǎn)業(yè)背景以及資金優(yōu)勢的大型央企旗下地產(chǎn)平臺，往往具備先天優(yōu)勢。

比如電建地產(chǎn)，作為國資委核定的首批16家主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的央企之一，正在依托中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，大力轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展產(chǎn)城融合業(yè)務。

中國電建是全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設領域的引領者，業(yè)務遍及110多個國家和地區(qū)。

世界規(guī)模最大的三峽水電站、北京大興國際機場、全球在建最大水電站-白鶴灘水電站、黃河小浪底水利樞紐工程都有中國電建參與。

中國電建正在積極落地“水”“能”“城”戰(zhàn)略布局，而電建地產(chǎn)正是“城”業(yè)務的主要發(fā)展平臺。背靠集團資源，結(jié)合自身開發(fā)優(yōu)勢，電建地產(chǎn)走出一條“政+企”合作，全產(chǎn)業(yè)鏈一體化產(chǎn)城融合發(fā)展的新道路。

2018年，電建地產(chǎn)提出產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，成立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部。2019年注冊北京泛悅產(chǎn)業(yè)投資有限公司。2021年6月，因戰(zhàn)略升級及業(yè)務布局需要，經(jīng)過中國電建授權(quán)，北京泛悅產(chǎn)業(yè)投資有限公司更名為“中電建產(chǎn)業(yè)投資有限公司”。通過產(chǎn)業(yè)、資本、平臺的相互賦能，為電建地產(chǎn)參與城市開發(fā)運營業(yè)務提供助力。

“中電建產(chǎn)投”品牌的成立，標志著電建地產(chǎn)以XOD模式為核心引領的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略體系已經(jīng)成型。

TOD是大家較為熟悉的一種開發(fā)模式，房小評專門了解了一下XOD的概念，是囊括了TOD（交通導向）、EOD(教育設施導向)、COD（文化設施導向）、HOD（綜合醫(yī)療設施導向）、SOD模式（體育運動設施導向）、POD（生態(tài)設施導向）等在內(nèi)，滿足現(xiàn)代城鎮(zhèn)發(fā)展多種需求開發(fā)模式的統(tǒng)稱。

這個概念頻繁出現(xiàn)在很多地方政府的工作報告中。XOD不再單純以交通基礎設施為導向進行綜合開發(fā)，而是擴展至以滿足多元化公共需求設施為導向的城市空間開發(fā)模式，統(tǒng)籌生產(chǎn)、生活、生態(tài)三大布局，推動城市發(fā)展由外延擴張式向內(nèi)涵提升式轉(zhuǎn)變。

國務院在《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014－2020年）》中明確了“產(chǎn)城融合”的發(fā)展理念，強調(diào)“統(tǒng)籌生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、商業(yè)區(qū)等功能區(qū)規(guī)劃建設，推進功能混合和產(chǎn)城融合”。

《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年（2021－2025年）規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》也明確指出，“堅持產(chǎn)城融合，完善郊區(qū)新城功能，實現(xiàn)多中心、組團式發(fā)展”。

因此，電建地產(chǎn)以XOD模式為核心的產(chǎn)城融合發(fā)展方式，既契合了國家產(chǎn)城融合發(fā)展理念和地方政府多樣化的城市升級需求，也能體現(xiàn)出電建地產(chǎn)的開發(fā)優(yōu)勢和背靠集團的多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

—產(chǎn)城融合的成果—

2021年，電建地產(chǎn)積極牽頭或協(xié)同集團區(qū)域總部及成員企業(yè)落地了8個產(chǎn)業(yè)項目，其中產(chǎn)業(yè)投資類項目2個，產(chǎn)城融合類項目6個。遍布廣州、鄭州、南京、佛山、溫州、洛陽等城市。

給大家展示幾個電建地產(chǎn)最具代表性的產(chǎn)城融合案例。

一、溫州國家海洋經(jīng)濟示范區(qū)靈昆全域生態(tài)環(huán)境導向產(chǎn)城融合開發(fā)項目

該項目由電建生態(tài)公司牽頭，電建地產(chǎn)、水電七局、水電九局組成聯(lián)合體中標，總占地面積約22平方公里，據(jù)相關(guān)報道靜態(tài)總投資額高達約410億元。采用“政府授權(quán)+投資合作+EPC”的實施模式，采取“開發(fā)一片，成熟一片，出讓一片”的滾動開發(fā)方式。

這個項目對當?shù)鼐哂卸嘀厣鐣�意義：

1、提升靈昆全域的生態(tài)環(huán)境；

2、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的市政配套設施、河道景觀及生態(tài)環(huán)境，進一步拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；

3、提升農(nóng)村人居環(huán)境，促進低效土地整治，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展，推動實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化和甌江口產(chǎn)城融合發(fā)展新格局。

簡單來說就是從生產(chǎn)、生活、生態(tài)三大維度，進行全面的城市革新發(fā)展。

這正契合了溫州從“甌江時代”邁向“東海時代”的發(fā)展需求，當?shù)卣�全力打造溫州都市建設的標桿城區(qū)、城市發(fā)展的新增長極、灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，建成產(chǎn)城融合的“海上新溫州”，加快邁向宜居宜創(chuàng)業(yè)的溫州現(xiàn)代化“海上新區(qū)”。

項目被當?shù)卣�府視作甌江口新區(qū)大開發(fā)大建設的重要抓手，電建地產(chǎn)憑借對片區(qū)綜合開發(fā)模式的熟悉、土地和房地產(chǎn)專業(yè)市場的研判、產(chǎn)品及客戶群體深入研究分析、產(chǎn)業(yè)資源整合以及城市運營服務等方面的優(yōu)勢，結(jié)合集團各單位資源協(xié)作，促進案例的實踐落地。

拿下這樣一個數(shù)百億級的重點項目，電建地產(chǎn)不僅為當?shù)貛�來翻天覆地的變化，也伴隨著產(chǎn)業(yè)、生態(tài)的進步，享受到當?shù)厣�活界面升級和居住需求升級背后的紅利，為自身在長三角的發(fā)展儲備新資源。

二、雄安容東壹號地綜合開發(fā)項目——電建·智匯城

“十四五”規(guī)劃提出“高標準、高質(zhì)量，建設雄安新區(qū)”，而容東片區(qū)作為雄安新區(qū)先行區(qū)，已經(jīng)建成市民服務中心、商務服務中心，更是雄安新區(qū)管委會所在地，是當前建設的重中之重，大有可為。

致力于產(chǎn)城融合的電建地產(chǎn)自然不會錯過雄安的機會，早已拿下容東片區(qū)壹號地塊，并打造了雄安新區(qū)首批市場化項目之一——電建·智匯城。

這是容東片區(qū)的開篇封面之作，規(guī)劃總建筑面積約171萬平米，內(nèi)部將誕生約100余棟建筑，打造投建營一體化的標桿型示范區(qū)。

在順應產(chǎn)城融合、職住一體政策要求的同時，電建·智匯城加強了現(xiàn)代服務與消費升級產(chǎn)品資源整合，涵蓋寫字樓、國際酒店、公園商業(yè)、居住產(chǎn)品、文化藝術(shù)園五大類型，集商務辦公、休閑購物、社交娛樂、生活居住等功能于一體。

同時，項目還被定位為數(shù)字城市產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，以科技帶動城市，支撐和服務雄安新區(qū)城市建設及運營，引雄安完美蛻變，樹產(chǎn)業(yè)革新標桿。

從建造規(guī)模之大，包含業(yè)態(tài)資源之豐富，數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)的領先性等各個角度，都可見電建·智匯城的造城難度。項目能夠落地，離不開中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈的加持，也離不開電建地產(chǎn)多年開發(fā)積累的資源和經(jīng)驗。

“千年大計”的雄安，戰(zhàn)略重要性不言而喻，能夠進入雄安進行開發(fā)的，基本都是重量級央企國企。

電建·智匯城可以看作電建地產(chǎn)登陸雄安的橋頭堡，隨著雄安從無到有，逐步成長為新業(yè)態(tài)、新動能、新產(chǎn)業(yè)扎根的未來之城，電建地產(chǎn)在這里的長期耕耘，將在未來兌現(xiàn)為長線的回報。

三、南京興智中心產(chǎn)城融合項目

這是電建地產(chǎn)首個正式落地的產(chǎn)城融合項目，位于南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的新港片區(qū)，總用地約6225畝。當?shù)卣�府以打造南京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、長三角重要科技創(chuàng)新中心為核心目標，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)新城全生命周期范圍內(nèi)土地資源的利用潛力，對項目進行綜合開發(fā)。

據(jù)當?shù)孛襟w報道，項目優(yōu)先發(fā)展生活社區(qū)、人才公寓、教育等城市功能，建設經(jīng)開區(qū)推進產(chǎn)城融合的先行實驗標桿地區(qū)；結(jié)合興智路地鐵站，依托興智科技園及周邊片區(qū)，重點發(fā)展商務辦公、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)服務、商業(yè)服務、酒店、公寓等功能，打造整個新港片區(qū)的產(chǎn)業(yè)綜合服務中心。通過片區(qū)的有機更新和建設發(fā)展，帶動新港開發(fā)區(qū)整體的轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)城融合建設。

為了爭取該項目，電建地產(chǎn)充分調(diào)動各方資源，整合集團各成員企業(yè)在設計、勘探、施工、管理運營等方面的專業(yè)資源，形成業(yè)務合力和板塊聯(lián)動，提升整體招投標競爭力。

最終，電建地產(chǎn)與當?shù)卣�府成功簽�?0億元的代建合同，可拉動股份公司成員企業(yè)約55億元規(guī)模的設計及施工總承包業(yè)務，并且以此開始創(chuàng)新性地發(fā)展電建地產(chǎn)及股份成員單位參與產(chǎn)城融合類項目的新模式。

從上述三個案例不難看出，電建地產(chǎn)產(chǎn)城融合業(yè)務對地方產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟發(fā)展、城市建設給予的助力，其中更蘊藏著電建地產(chǎn)自身新的增長點。

—產(chǎn)城融合的未來—

電建地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)負責人表示：從宏觀角度來看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我國未來長期的發(fā)展戰(zhàn)略，從國務院發(fā)布的“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展綱要”到中央發(fā)布的“國家十四五規(guī)劃”，國家在政策層面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了強有力的支持，全國各地產(chǎn)業(yè)新城如火如荼地建設興起。

從區(qū)域角度講，具有產(chǎn)業(yè)活力的城市群將會是未來區(qū)域參與全球化競爭的核心支點，產(chǎn)業(yè)的活躍度為城市發(fā)展提供了動力與支撐，眾多二三線城市抓住時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利而強勢崛起，勢必成為產(chǎn)業(yè)布局的重點方向。

當房地產(chǎn)告別了高增長、高利潤、高周轉(zhuǎn)的增量時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型，產(chǎn)城融合不僅契合了新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的趨勢和政府的產(chǎn)業(yè)訴求，而且還能通過實現(xiàn)土地價值提升為企業(yè)帶來溢價。

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，這是一條順應大勢、前景廣闊的新道路。而且通過行業(yè)規(guī)模聚集、產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)化來提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率以及降低經(jīng)營成本，這對政府和企業(yè)是雙贏的選擇。

這個過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商提供的不僅僅是建筑載體，而是通過做好產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)配比、產(chǎn)業(yè)孵化等規(guī)劃以及招商服務來實現(xiàn)企業(yè)入駐，從而打造出一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

開發(fā)商更可以通過整合資源，向企業(yè)提供如融資、孵化或者是技術(shù)革新等服務，而獲得地產(chǎn)增值、產(chǎn)業(yè)增值以及服務增值，實現(xiàn)從房地產(chǎn)開發(fā)商向城市運營商的轉(zhuǎn)型突破。

這正是電建地產(chǎn)擁抱產(chǎn)城融合的時代選擇和企業(yè)轉(zhuǎn)型選擇。中電建產(chǎn)投的成立則是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期不可或缺的平臺。

據(jù)了解，中電建產(chǎn)投契合國家城市群發(fā)展戰(zhàn)略，依托中國電建和電建地產(chǎn)業(yè)務布局基礎，形成“5+5+N”城市群布局戰(zhàn)略。

第一個“5”，指京津冀城市群、長三角城市群、大灣區(qū)城市群、長江中游城市群及成渝城市群；

第二個“5”，指中原城市群、關(guān)中城市群、山東半島城市群、海峽西岸城市群、滇中城市群；

“N”，代表部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市。

初期向中西部城市群投資傾斜，后期向京津冀、長三角、大灣區(qū)投資傾斜。

今年電建地產(chǎn)將以重慶、南京、鄭州、北京、廣州、武漢、成都等城市為重點，加大深耕市場投資力度，重點發(fā)力三大類產(chǎn)業(yè)項目：

一是綜合地方政府的產(chǎn)業(yè)需求以及產(chǎn)業(yè)方訴求，以優(yōu)化服務，合作共贏為目的，利用“標準化拓展工具包”，加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源的轉(zhuǎn)化和落地，在符合條件的城市或地區(qū)積極打造標桿產(chǎn)業(yè)園項目。

二是加強與集團內(nèi)部成員企業(yè)的協(xié)同、聯(lián)動，統(tǒng)籌兼顧，加大主導型片區(qū)開發(fā)項目的拓展力度，堅持城市運營商的定位，為當?shù)卣�府提供從�?guī)劃設計、投資融資、工程建設、產(chǎn)業(yè)導入、招商運營等一攬子的解決方案，實現(xiàn)城市和產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，全面提升城市或者片區(qū)的發(fā)展水平。

三是全面落實十三屆全國人大五次會議精神，在改善生態(tài)環(huán)境，推動綠色低碳發(fā)展方面持續(xù)發(fā)力，深入開展綜合能源服務和綠色建材類項目產(chǎn)業(yè)投資。

在積極拓展新產(chǎn)業(yè)項目的同時，打造雄安電建·智匯城、北京中電建科技創(chuàng)新園和廣州電建大灣區(qū)科創(chuàng)中心項目等存量項目，爭取使其成為中國電建集團的標桿項目。

同時，電建地產(chǎn)將協(xié)同中國電建集團內(nèi)外部企業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)資源，有序推進“雙碳”工作，認真落實國家碳達峰行動方案，大力推進綠色建材產(chǎn)業(yè)項目投資，積極參與新能源產(chǎn)業(yè)項目投資，助力電建地產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務進入主動化、多元化、多路徑發(fā)展的快車道。